陆巡有话说|后疫情时代，产品交付如何满足上下游要求

一、提前布局，强化成本意识

因不确定因素的导致上班员不齐，工作效率低下，产品交付延时，库存积压，应付增加，回款延迟，给产品线上增加了无谓的成本因素，面对此类种种不确定原因，公司管理层积极应对，深度了解市场需求，调整生产计划安排，确保下游的合理需求得到保障，协调上游资源，充分沟通，合理化的将仅有的资源最大化的利用，通过一系列措施和方法降库存，提升生产效率，降低成本。

公司决策层考虑疫情时代的变数，在2022年产品生产线增加设备投入，建立三条自动化生产线，降低产品人工成本，增加产品产出效率。

二、注入新鲜血液，优化人员组织

通过三年的疫情时代，公司产品线上也凝聚了一批优秀的管理人员，他们坚韧不拔，面对困难积极应对，战胜疫情期间的各种困难，成为保障产品交付线上一支有力的战斗团队。

三、提升风险意识，提高解决能力

企业在英文中的原意：通常指困难的、需要勇气冒险的事业。因此，企业在某种程度上就是风险的同义词，经营企业可以说就是经营风险，而企业家（entrepreneur）就是"冒险事业的经营者或组织者"。本次疫情以来，各类"黑天鹅"与"灰犀牛"事件层出不穷，人们对风险以及风险管理的重要性的认知空前提升。现在，风险已经从最初的负面意蕴，变化成为一个中性词，风险既可能导致危机，也可能蕴藏着发展的机遇。一般来说，大多数人都具有风险厌恶倾向，常常高估负面风险，忽略正面风险。但对古往今来的伟大企业家来说，无不擅于与风险共舞，在风险中发现机遇并通过创新把握机遇，是他们成就伟大事业的不二法则。因此，在后疫情时代，与风险同行也是一种新常态，企业经营管理除了关注"效率"和"效益"提升以外，有效管理风险也成为企业的必修课，或者更确切的说是企业应对不确定性的一种核心能力。风险管理也不再仅仅是一种职能或过程，更是"一种文化、能力和实践"。

随着新冠病毒变异株的致病性和病死率大大下降，人类抗疫胜利的曙光已经遥遥在望。疫情终将结束，美好生活也将回归。习主席在新年讲话中说过，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要有愚公移出的志气，滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积硅步以至千里，就一定能够把宏伟目标变为美好现实”，我们也必将是后疫情时代的胜利者。